Рецензія на книгу «Вибір найсильніших» (Great People Decisions), Москва, «Манн, Іванов і Фербер», 2010 р, 408 стор.

Якість тексту: 4,5

Якість перекладу: 5,0

Якість видання: 5,0

Майже 10 років тому мені довелося вперше перевести на російську мову статтю Джима Коллінза «Від хорошого до великого», опубліковану в журналі Fast Company. Трохи пізніше була видана однойменна книга, миттєво стала супербестселлеров і визнана однією з найвидатніших ділових книг всіх часів.

Мене вразило, що істини, відкриті в результаті довгих масштабних досліджень найбільш успішних компаній, виявилися вкрай прості. Одна з них звучала особливо трівільно: перш ніж вирушати в дорогу, спочатку вирішіть, хто піде з вами, а потім вже куди. Ну хто б, з одного боку, сперечався, що вибір попутників важливий? А з іншого боку, чи не занадто сміливо стверджувати, що визначення маршруту - питання вторинне?

За минуле десятиліття я не раз переконувався в правоті Коллінза. Не факт, що з правильними людьми ви неодмінно доберетеся до пункту призначення. Зате з неправильними попутниками ви абсолютно точно до нього не доберетеся. А потрапите ви туди, куди вам зовсім не потрібно.

Тупиковий маршрут в цьому випадку заданий спочатку, і ви не зможете його змінити, поки не позбудетеся від шкідливих людей. Краще за всіх про це написав Жюль Верн в романі «П'ятнадцятирічний капітан». Якщо пам'ятаєте, там негідник Негоро підклав магніт під компас і направив корабель юного Діка Сенда в Анголу, прямо в лапи работорговців.

Якщо не пам'ятаєте, запозичте роман у своїх дітей або ж почитайте книгу «Вибір найсильніших» Клаудіо Фернандеса-Араос, консультанта з підбору персоналу з міжнародної фірми Egon Zender International. Аргентинець пише не так захоплююче, зате він зробив такі висновки на численних дослідженнях, а також на 30-річному досвіді роботи з різними підприємствами. До речі, і до знаменитого дослідження Джима Коллінза він звертається неодноразово.

Книга Фернандеса-Араос не схожа на безліч посібників з розряду "Як оцінити кандидата за 10 хвилин". Швидше це погляд професіонала на свою роботу, викристалізувалися за десятиліття практичної діяльності. Ця книга прийде вам на допомогу, коли ви будете ламати голову над одним з наступних питань.

Чому ваша компанія або підрозділ рухається не в тому напрямку і демонструє настільки низькі результати?

Що важливіше в кандидата: IQ, емоційний інтелект або досвід роботи?

Коли краще шукати кандидатів всередині, а коли - зовні?

На що звертати увагу при оцінці людей?

Коли слід припинити пошук?

Як інтегрувати новобранців в компанію і як їх правильно мотивувати?

На думку Фернандеса-Араос, вміння приймати правильні рішення про людей, поряд з хорошою спадковістю, правильним навчанням і чіткими кар'єрних устремлінь, становить другий за значимістю фактор, що впливає на індивідуальний успіх менеджерів.

Ви запитаєте - а який же перший?

Аргентинець поставив це питання 25 років тому, проходячи фінальна співбесіда у Егона Зендер, засновника компанії Egon Zender International і самої професії консультанта з підбору персоналу. Відповідь Зендер справив на новачка приголомшуюче враження.

«Удача», - не вагаючись сказав легендарний мисливець за головами.

Михайло Лукашевич, з-видавець CFO-Russia.ru

Інтерв'ю з Клаудіо Фернандесом-Араос