В декабре 2011 года, когда «Атлетико де Мадрид» назначил Диего Симеоне менеджером, клуб занял 10-е место в Лалиге и изо всех сил пытался восстановить свои позиции на вершине испанского футбола. В то же время финансы «Атлетико де Мадрид» включали в себя налоговые органы и создавали проблемы с получением значительных доходов. Спустя почти пять лет результаты клуба - как на поле, так и за его пределами - не могли быть более разными. В этой статье команда KPMG Football Benchmark рассказывает об успешном повороте клуба в последние сезоны.

В зависимости от титулов и впечатляющих результатов на поле между сезонами 2011-12 и 2014-15 [1] Атлетико Мадрид вошел в благодатный цикл, стимулируя рост в различных потоках доходов. За четыре года клуб увеличил свои операционные доходы с 108 млн. Евро до 175 млн. Евро, а совокупный годовой темп роста (CAGR) составил 13%. Этот положительный импульс был необходим для оказания финансовой поддержки спортивному элементу бизнес-плана клуба, который был сосредоточен на: продлении контракта с ключевыми членами команды, такими как Диего Годин; продвижение молодых игроков академии качества Коке; и приобретение лучших игроков - например, Антуана Гризманна - которые могли бы соответствовать амбициям Атлетико в отношении их первой команды.

В анализируемом периоде ключевую роль в развитии клуба сыграли доходы от трансляции, включая доходы от внутреннего футбола и призовые деньги от европейских соревнований. Демонстрируя важность участия в Лиге чемпионов УЕФА, доход от трансляций «Атлетико» достиг максимума в 100 миллионов евро в сезоне 2013-14 гг. Благодаря выходу клуба в финал соревнования. Несмотря на проигрыш на этапе четвертьфинала в следующем сезоне, выручка от Лиги чемпионов УЕФА все еще приносила более 50% от общего операционного дохода Атлетико в 2014-15 годах.

В сезоне 2015-16 (финансовые данные еще не доступны) ожидается, что этот источник дохода достигнет новых высот, поскольку клуб выиграет от выхода во второй финал Лиги чемпионов УЕФА через три года и, что немаловажно, от продвижения испанского футбола к коллективным переговорам прав на вещание.

Хотя доходы от вещания очень значительны, наибольший прирост CAGR (16%) был получен в коммерческой зоне при поддержке нескольких новых партнерских отношений с Coca-Cola, La Caixa и Huawei. Эта траектория роста, вероятно, продолжится благодаря новой сделке с поставщиком комплектов Nike и новым главным спонсором, предоставившим 42,5 млн евро в течение следующих четырех сезонов.

Дальнейший коммерческий рост ожидается в результате продолжающейся интернационализации бренда Atlético при поддержке бывшего генерального директора «Манчестер Юнайтед» и «Челси» Питера Кеньона. В рамках этой инициативы клуб вступил в стратегический альянс для создания своей первой международной франшизы, а именно Atlético de Kolkata (Индийская суперлига), получив уникальную позицию для развития рынка с 1,2 миллиардами человек. Более того, продажа 20-процентного пакета акций китайскому инвестору Ван Цзяньлиню, владельцу компании по недвижимости Dalian Wanda, за приблизительно 45 миллионов евро привела не только к привлечению нового капитала, но и к расширению доступа на китайский рынок. ,

Что касается выручки от проведения матчей, средняя посещаемость Atlético за рассматриваемый период увеличилась на 15%, но рост выручки был сдержан. Хотя это, возможно, связано с ограниченностью стадиона «Атлетико» Висенте Кальдерон, вместимость которого составляет чуть менее 55 000 человек, в конце текущей кампании клуб переедет в новое современное место на 68 000 мест. Новый дом Atlético, по крайней мере, с 7000 мест для гостей и новым музеем, помимо прочего, призван обеспечить рост доходов от стадионов.

По мере роста операционных доходов увеличиваются и расходы, причем совокупные годовые темпы роста, связанные с расходами на персонал, составляют 9%. Тем не менее, увеличение доходов смогло превысить растущие расходы, что позволило Atlético поддерживать соотношение расходов и доходов персонала ниже 70% -го порога, рекомендованного Правилами финансовой честной игры УЕФА. В этом случае интересно отметить, что в сезоне 2013-14 годов вознаграждение игроков выросло на 77%, что объясняет, как успех игры в Лиге чемпионов УЕФА привел не только к росту доходов, но и к значительному росту расходов.

Более того, хотя клубу за эти годы удалось получить прибыль от распоряжения игроками (например, Агуэро, Радамелем Фалькао и Диего Коста), чтобы сбалансировать книги, «Атлетико» также вложил значительные средства в укрепление игрового состава. Это особенно заметно между сезонами 2013-14 и 2014-15 гг., Поскольку чистая балансовая стоимость регистраций игроков увеличилась на 45% с 59 млн. Евро до 86 млн. Евро в результате вновь прибывших, наиболее заметным из которых является Антуан Гризманн, Марио Манджукич и Ян Облак.

Кроме того, будущие выгоды могут быть получены благодаря недавнему приобретению клубом 34,6% акций Racing Club de Lens, которые владеют одной из лучших молодежных академий во Франции. Это может предоставить Atlético конкурентные преимущества при наборе талантов за пределами их собственного рынка.

В течение анализируемого периода «Атлетико» не только оставался прибыльным, достигнув рекордной прибыли в 13 млн. Евро в конце сезона 2014–15 годов, в основном благодаря внушительным вкладам новых китайских инвесторов, но и смог сократить задолженность, снизив на 60% налоговое бремя в размере 206 миллионов евро (июнь 2012 года) до 84 миллионов евро в конце кампании 2014-15 годов.

Хотя «Атлетико де Мадрид» и впредь будет сталкиваться с проблемами, чтобы не отставать от «Реал Мадрид» и «Барселоны», которые в 2014–2015 годах получили 577 млн ​​евро и 561 млн евро операционной прибыли соответственно, недавний рост клуба не остался незамеченным. Реализация программы устойчивого развития, поддерживаемая новыми и более строгими финансовыми мерами контроля на уровне лиги, обеспечивает позитивный фон для дальнейшего роста.

Следует признать, что наряду с хорошими финансовыми показателями, роль Диего Пабло Симеоне, который привнес в команду упорство и тактическое мастерство, и привел клуб к пяти титулам [2] и два финала Лиги чемпионов УЕФА, был одним из катализаторов для перелома. В течение сезона 2016-17, будущее Атлетико де Мадрид выглядит блестящим. Новый соперник готов к игре.

Спортивная практика KPMG может помочь вам в дальнейших исследованиях по этой и смежным темам, а также в анализе отраслевых данных. Наши эксперты в данной области также могут помочь заинтересованным сторонам в оценке и интерпретации потенциального воздействия на их организации какого-либо конкретного исследования, выявлении основных причин конкретных тенденций или разработке потенциальных решений и рассмотрении будущих сценариев.

[1] Посетите раздел «Данные и аналитика» www.footballbenchmark.com сравнить финансовые и операционные данные Атлетико де Мадрид с их национальными и международными аналогами.

[2] Лига Европы УЕФА 2011/2012; Суперкубок УЕФА и Кубок Испании 2012/2013; ЛаЛига 2013/2014; Суперкубок Испании 2014/2015.

Похожие