2018 рік був для вітчизняного футболу особливим. У країні вперше пройшов чемпіонат світу, що сильно вплинуло на весь російський спорт номер один. Президент РПЛ Сергій Прядкін, який зараз виконує обов'язки глави РФС, в інтерв'ю тижневику «Футбол» підвів підсумки та окреслив плани на майбутнє.

Обігрівачі на трибунах

- У чемпіонаті Росії нарешті перерву до березня. Видихнули з полегшенням?

- Ви говорите, як деякі мої колеги. Вони мені прямо вашими ж словами сказали: «Ну ось, можна і видихнути». Клубам дійсно потрібно все осмислити, зрозуміти, де які помилки, де що і як підправити, щоб в березні з новими силами розпочати весняну частину чемпіонату. А я що? Я люблю свою роботу, і її у нас в перерву теж чимало.

- Але, здається, Прем'єр-ліга може бути задоволена: у вас середня відвідуваність піднялася приблизно з 14 тисяч осіб на матчі до 17 тисяч.

- Майже на 30 відсотків! Це дуже хороша цифра. Ми знали, що після чемпіонату світу буде приріст, але не думали, що настільки. Я, чесно кажучи, взагалі думав, що на матчах перших турів буде не так багато глядачів. Але немає, люди пішли на стадіони! Ви подивіться: арени Москви, Санкт-Петербурга, Ростова, Самари, Краснодара, інших регіонів переживають справжній футбольний бум!

- Якби не холод, і в зимових турах трибуни могли бути повними. Прем'єр-ліга може зробити щось, щоб стадіони в північних регіонах були більш комфортними?

- На останній нараді у віце-прем'єра Уряду Ольги Голодець одним з основних питань була відвідуваність. Нові арени, збудовані до чемпіонату світу, не дозволяють в повній мірі створити комфортні умови для вболівальників в холодну пору року. Комплексно це питання вирішене тільки на «Газпром-Арені». Але керівники клубів не опускають рук, проводяться додаткові роботи по утепленню, закриваються контури стадіонів, розглядається питання про встановлення додаткових систем обігріву глядацьких місць. Для того щоб додатково мотивувати клуби до активної роботи з уболівальниками, в Прем'єр-лізі розроблена нова система розподілу доходів від реалізації комерційних і медіаправ. Раніше 40% розподілялися в рівній мірі між всіма учасниками турніру, а 60% - в залежності від зайнятого за підсумками минулого сезону місця. Тепер 8% від загальної суми (ці гроші віднімаються з 40%, які розподіляються порівну між усіма клубами) розподіляється в залежності від заповнюваності стадіонів на домашніх матчах клубів.

мільйон передплатників

- Про суми. У вас з цього сезону діє новий ТВ-контракт. І по ньому зараз тільки два матчі з туру показується на федеральному каналі «Матч ТВ». Ви так і хотіли?

- Хвороблива тема. Ми розуміємо, що існуючу систему показу треба вдосконалювати. З одного боку, все-таки показувати хороші матчі на загальнодоступному «Матч ТВ». З іншого боку, необхідно розвивати платну платформу як основу доходів клубів.

- Але зараз на федеральному каналі не найбільш рейтингові матчі. «Єнісей» скільки разів вже показали ...

- Ми раніше говорили про зміну системи показу матчів. Зараз упор робиться на платну платформу. Тому наші колеги з «Матч Прем'єр» намагаються показувати «найсмачніші» матчі на платній платформі. Але в той же час ми прекрасно розуміємо, що на загальнодоступному телебаченні повинна бути якась частина ключових матчів. Якщо до початку чемпіонату у нас було 68 тисяч передплатників, то за 4 місяці ми наростили цю цифру до 430 тисяч.

- Новий зимовий турнір в Катарі - це ініціатива «Матч ТВ»?

- Це спільна ініціатива. Такі думки у нас витали давно. Ще після закінчення чемпіонату світу у нас відбулася зустріч в Москві з президентом катарської федерації футболу. Нам запропонували почати з проведення невеликого турніру в міжсезоння і подивитися, що з цього вийде. На нас з ініціативою вийшов «Матч ТВ», який взяв на себе левову частину витрат в обмін на комерційні права. Ми створили спільну робочу групу, і зараз все в передчутті цього турніру. Спочатку ЦСКА хотів взяти участь, але не вийшло. Можливо, в наступному році ми збільшимо кількість учасників. Для проведення цього турніру підбирали зручні терміни, а клубам надаються хороші умови. Наприклад, за рахунок організаторів забезпечується їх транспортування не тільки на сам турнір, але і після нього туди, куди вони захочуть.

Банківські гарантії від клубів

- Але іноді Прем'єр-лігу трусить. Завжди зберігався ризик, що не всі команди доживуть до фінішу. Ви, наприклад, не шкодуєте, що допустили «Анжи» до чемпіонату?

- Вони дуже хотіли залишитися в Прем'єр-лізі. Коли у них почалися складнощі, ми їм поставили запитання: як мають намір вирішувати проблеми? І отримали запевнення від керівництва клубу, що у команди все буде відмінно. Але життя внесло свої корективи. Змінилося керівництво республіки, змінилася ситуація. Спільно шукаємо вихід із становища.

- Як можна вплинути на те, щоб уникнути подібних випадків у майбутньому?

- Зараз РФС пішов нам назустріч, і відтепер при ліцензуванні клубів і допуск їх до виступів у Прем'єр-лізі ми будемо відігравати визначальну роль. І звичайно, фінансовий критерій буде одним з ключових. Але поки не вдається підібрати грамотну формулювання і юридично закріпити, як саме ми перевіряємо фінансову спроможність клубів. Гарантія губернатора не найвагоміший аргумент, адже сьогодні він є, а завтра - пішов на підвищення. Те ж саме з гарантією приватного інвестора, який обіцяє мільярд рублів. А ось гарантія фінансово-промислової групи, яка розподіляє гроші, або банку - ось такий варіант, напевно, може підійти. До вирішення даного питання ми залучили нашого партнера - компанію PwC, консультувати УЄФА, для опрацювання даного питання до сезону-2020/21.

Олександр Толстіков: «У Росії забули, що футбол - це гра, а не робота»

- Це буде щось схоже на російський фінансовий фейр-плей?

- Так, саме так. Нам хотілося б розуміти, що за джерела фінансування у клубів. Вони будуть підтверджуватися документально при ліцензуванні на сезон-2020/21.

«Тамбов» - в Волгограді

- На що ще крім фінансового питання будете звертати увагу при ліцензуванні клубів?

- Починаючи з сезону-2019/20 Прем'єр-ліга буде брати участь у ліцензуванні клубів. На найближчий сезон визначені два критерії, за якими будуть оцінюватися команди, - інфраструктурний та кадровий.

- З приводу інфраструктури вже зараз обговорюється питання, що «Тамбов» в разі виходу в РПЛ буде проводити домашні матчі в Волгограді.

- За інфраструктурою ми і в цьому сезоні робили деякі поблажливості. З того моменту як ми прийняли «Єнісей», багато клубів висловлювали позицію, що не хочуть грати на стадіонах, які не відповідають першій категорії, в тому числі і в Красноярську. Інші клуби пропонували, щоб «Єнісей» грав домашні матчі на одній з арен чемпіонату світу.

Зараз у нас в перспективі кілька команд претендує на підвищення: «Тамбов», «Томь», «Авангард» і ін. Керівники «Тамбова» заздалегідь почали підготовку до виходу в Прем'єр-лігу, неодноразово були у нас в офісі. Ми надавали їм методичну допомогу в підготовці до ліцензування для виступу в РПЛ.

Але там камінь спотикання - стадіон. Швидше за його відсутність. Позиція наша була жорсткою: немає стадіону - нічого робити в Прем'єр-лізі. Але на останньому засіданні загальних зборів представників клубів РПЛ вирішили, що претендент на участь в лізі в сезоні-2019/20 в разі невідповідності домашньої арени необхідним критеріям має право заявити один з стадіонів чемпіонату світу. Але ця норма поширюється тільки на наступний сезон.

- А що буде далі?

- Ця норма на один сезон. Команди, які планують виступати в Прем'єр-лізі, повинні заздалегідь подбати про свою інфраструктуру.

Скандали

- Кінець року ознаменувався кількома скандалами: Глушаков, Кокорін і Мамаєв ... Наскільки серйозної шкоди репутації ліги наносять ці історії?

- Дуже серйозний. Я зараз був на саміті ФІФА в Катарі, і там вже в курсі. В УЄФА зараз моніторять абсолютно все і досконально знають про всі конфлікти. Від і до! У найдрібніших подробицях! Там зараз з'явилося чимало вихідців зі Східної Європи. Звичайно ж подібні історії не фарбують лігу. Я пам'ятаю бум, коли Сулейман Керімов став створювати суперклуб, залучаючи світових зірок. Я приїжджав до Європи на наради, і до мене підходили з питаннями: «А як там« Анжи »? Що за клуб? »Це був позитив для ліги. Зараз же ... Конфлікт Глушакова - це його особисте життя. Нехай вони самі в ній розбираються. Давайте краще говорити про його футбольних якостях.

А Кокорін і Мамаєв ... З ними складніше. Вони повинні були розуміти, що вони публічні люди, до них прикута підвищена увага. Такі історії негативно позначаються на лізі, на клубах, та й в цілому на футболі.

Олександр Зотов: «Для профспілки головною проблемою залишаються клуби, а не футболісти»

- Можливо, спочатку, на емоціях, ви різко зреагували, сказавши, що на 99% впевнені в тому, що в разі розірвання договорів з «Зенітом» і «Краснодаром» жоден клуб РПЛ не запросить Кокоріна і Мамаєва.

- Там не дуже вірно виклали мою позицію. Я ні в якому разі не хотів хлопців образити або кого-то еще. Я акцент робив на тому, який негатив принесла ця історія. Хотів відзначити, що клуби будуть солідарні в питанні застосування якихось виховних заходів, але не закликав до цькування. Покарання їм нехай виносять відповідні інстанції. Що ж стосується футболу, то повірте, після цієї історії їм буде під силу повернутися, але багато чого буде залежати від їх характеру. Коли Кокорін зміг повернутися на поле після важкої травми і набрати хорошу форму, це показало, що у нього є характер.

паспорти уболівальників

- Фанати «Спартака» скандують нецензурні гасла щодо керівництва червоно-білих. І в даному випадку штраф отримує саме клуб. Ліга замислювалася над тим, щоб персоналізувати покарання, або ж це справа самого клубу?

- Звичайно, це абсурд: тебе ображають, і тебе ж за це карають. І з цим нічого не поробиш. Такий дисциплінарний регламент. Потрібно встановлювати діалог з уболівальниками, приходити до розумного компромісу. Тих, хто цього не розуміє, потрібно притягати до відповідальності. Такі можливості у клубів є. На наш погляд, персоналізація відповідальності за правопорушення - найкраща профілактика правопорушень.

- Але ліга може зробити паспорт вболівальника.

- Питання про паспорт вболівальника зараз опрацьовується на рівні державних органів. Уже визначено, що такий документ повинен бути. Деталі узгоджуються силовими структурами, Мінкомзв'язку, Мінспорту, РФС і РПЛ. Тут все непросто. Потрібно зробити так, щоб це було комфортно для уболівальників. В цьому наша основна задача.

Сергій Капков: «Мутко - небайдужа людина, він наш футбол не раз піднімав на високий рівень, потім опускав і знову піднімав»

- У нас в тижневику «Футбол» є давня традиція, якої більше 50 років. Журналісти називають трійку кращих гравців року. Як би вона виглядала у вас?

- Дзюба, Акінфєєв і Маріо Фернандес. Дзюбу назвав тому, що я був всередині команди і чесно скажу: він лідер. Він може правильно налаштувати партнерів і повести їх за собою. Перед Акінфеєвим я схиляю голову. Переглядав не так давно нарізку його порятунків на чемпіонаті світу. Його майстерність, впевненість і футбольне довголіття не можна ставити під сумнів. Фернандес, хоч він і з бразильськими корінням, але дуже був корисним нашій команді.

Особливо хотів би відзначити Сашу Головіна. Йому я вручив би премію за кращу режисуру гри. Він може потримати м'яч, розвернутися з ним, направити атаку в інше русло. У матчах з такими непростими суперниками, як Іспанія, це було особливо видно.

Текст: Андрій Вдовін, Микита Котов
Фото: Global Look Press, Сергій Дроняев