1. «Прагнемо стати центром тяжіння в тій локації, де розташовані»
2. «Важливо, щоб футбол асоціювався ні з рядами ОМОНу в броні і з палицями»
3. «У цьому сезоні в Черкізово не було жодної бійки»
4. «На чемпіонаті світу можна пити пиво, и це принципова позиція ФІФА»
5. «А давайте зробимо з нашого стадіону ваш« шоурум »!»
6. «Там не буде постановочних сцен - тільки реальні кадри з життя команди в жанрі« екшн »

У минулому сезоні «Локомотив» не тільки ефективніше всіх в країні грав в футбол, а й дуже активно, винахідливо працював з уболівальником. Про цей бік чемпіонської медалі ми розмовляємо з Олексієм Смертін. Ні, не «тим самим». У столичному клубі повний тезка відомого футболіста займає посаду директора з маркетингу і комунікацій. Роль не найпублічніша, але з точки зору економіки організації - одна з ключових.

«Прагнемо стати центром тяжіння в тій локації, де розташовані»

- Чи правильно я розумію, що одним із пріоритетних завдань клубу перед початком сезону було повернення глядача на трибуни?
- Зрозуміло, що найважливіше завдання клубу - спортивний результат. Все-таки основним елементом виробленого нами шоу є футбол, і рахунок в ньому важливий завжди. Але один з головних KPI, який у нас є і буде, - це відвідуваність. Ті люди, які дивляться футбол не по телевізору вдома або в барі, а приходять на стадіон і з трибуни вболівають за улюблену команду.
- І як успіхи?
- Якщо раніше середня відвідуваність у нас практично не змінювалася (10 422 людини в сезоні-2015/16, 10 364 - в 2016/17), то в цьому чемпіонаті в наявності помітне зростання - 12 765 глядачів в середньому на матчі. Ще більш показовими є цифри першого і другого кіл окремо: 10 574 глядача в 2017 році і 16 326 - в 2018-м. Хоча восени ми точно так же, як і навесні, йшли на першому місці в таблиці.

- Мабуть, тоді народ в «Локо» ще не вірив.
- Напевно, не зовсім вірили. Так, був «солдаут» в травні на «Зеніті» - майже 27 тисяч проданих квитків. Всі прийшли побачити чемпіонські святкування і їх побачили. Але не треба забувати про довгу зиму і суворих кліматичних умовах, які супроводжували наші перші матчі в році. «Ніццу», «Спартак», «Атлетіко» ми приймали в мороз і під снігом. Тобто, м'яко кажучи, погода не сприяла відвідування футболу. Тому досягнутими показниками в цілому задоволені. Зрозуміло, це не привід зменшувати оберти. У новому сезоні в цілому, з урахуванням Ліги чемпіонів, розраховуємо вийти на рівень другої половини минулого - більше 16 тисяч глядачів на грі. Чемпіонський титул повинен тут допомогти. Після перемоги дуже багато людей - наших знайомих, знайомих знайомих, сусідів - виявилися вболівальниками «Локомотива». Мета амбітна, непроста, але, на мій погляд, досяжна.

- Заповнити стадіон на «Спартак» або «Зеніт» - це одне. Як заманити глядача на умовну «Уфу»?
- Справа не в назві суперника. Сподіваємося, що та оновлена ​​ідеологія, з якою ми вийшли до вболівальнику в цьому сезоні, і є ключем до підвищення відвідуваності.
- Розшифруйте.
- Ми позиціонуємо відбувається на «РЖД-Арені» не стільки як спортивне змагання в чистому вигляді, скільки як елемент індустрії розваг. За її законам і працюємо з людьми. Треба розуміти, що активна частина уболівальників з південної трибуни, кістяк - це приблизно 4500-5000 осіб. На «Сході» і «Заході» теж є люди, які давно і щиро вболівають за клуб, але їх, на жаль, не настільки багато. Наше завдання - боротьба за нові аудиторії. За людей, які не тільки не є активними вболівальниками, а розглядають футбол як проведення часу - для себе, друзів, сім'ї. Коли ми опиняємося на цій території, то конкуруємо вже не тільки зі «Спартаком» або з ЦСКА.
- А з ким же?
- З кіно, парками, торгово-розважальними центрами - традиційними місцями відпочинку городян. З цими конкурентами досить складно боротися - багато обмежень. Перш за все - існуючу думку, що футбол - це небезпечно. Тому що там є хлопці з фаєрами, які викрикують різні нехороші слова, вступають в протистояння з органами правопорядку - одним словом, поводяться некультурно. Цей стереотип важко викорінити. Ми працюємо в цьому напрямку, створюючи конкурентоспроможний продукт. Я бачив багато міст, в Сибіру, ​​на Далекому Сході, де матч РФПЛ або КХЛ - це центральне і часто єдина подія для міста, а отже, свідомо привабливе. Москва в цьому сенсі розпещена: тут тільки футбольних топ-клубів чотири. А людей, які активно цікавляться чемпіонатом Росії з футболу - об'єктивно небагато. Тому нові аудиторії ми повинні забирати не у «Спартака» або ЦСКА, а у інших сфер розваг.
- Як це технічно здійснити?
- Перше, що ми зробили в цьому сезоні, провели досить об'ємні і серйозні соціологічні дослідження. Працювали за двома напрямками - по-перше, опитували наших постійних відвідувачів, гостьових вболівальників. Таким чином, отримували інформацію: що людям подобається, що не подобається, як вони уявляють собі імідж «Локомотива» і т. Д. Це істотно допомагає клубним службам, безпосередньо працюють з уболівальниками і організовують «матчдей». Потрібно віддавати собі звіт, що ми не є по суті єдиним загальноміським клубом, як "Зеніт" для Петербурга. Але при цьому ми прагнемо стати центром тяжіння в тій локації, де розташовані.
- Що щодо другого напрямку?
- Воно набагато цікавіше. Ми вирішили попрацювати з великими обсягами даних - ті самі технології big data, які поступово входять в наше життя. Чи не винаходили нічого нового - адаптували інструментарій, який існує на ринку, зокрема, в банківському секторі, до спорту. Почали аналізувати соцмережі: взяли великий зріз і виділили аудиторію, яка потенційно могла б стати нашою. Для початку, за допомогою спеціальних програм виявили людей, які так чи інакше спілкуються з власниками наших клубних карт: друзі, друзі друзів, перетину ... Дані уболівальників, зрозуміло, нікуди не передавалися - оскільки мова про захист персональних даних. З виділеного масиву людей автоматично вилучали всіх тих, хто вболіває за інші команди - на підставі постів, коментарів. Паралельно «шерстили» записи в ЗМІ, в тому числі на «Чемпіонаті». На виході отримали велику вибірку людей, які: а) цікавляться футболом; б) були помічені в активному вболівання за інший клуб; в) хоча б іноді висловлювали симпатії до «Локомотиву» або якось пов'язані з нашими лояльними вболівальниками. Далі вже фільтрували за географічним принципом: ясно ж, що людина з Хабаровська не стане регулярно літати на ігри і не купить абонемент. Обмежили пошук людьми, які в стані протягом години-півтора дістатися до «РЖД-Арени» - фактично це вся Москва і шматок Підмосков'я.
- І багато таких?
- Чимало - близько 350-370 тисяч. Навіть якщо 5% з них наведемо на стадіон - відразу вийдемо на шукані цифри відвідуваності.

Олексій Смертін

Фото: «Чемпіонат»

«Важливо, щоб футбол асоціювався ні з рядами ОМОНу в броні і з палицями»

- окреслити коло потенційних уболівальників - далі що?
- Проаналізувавши те, що ці люди самі про себе публічно розповідають в соцмережах, узагальнивши їх життєві інтереси, ми отримали більш-менш повну картину, що робити, щоб їх залучити. Не в тому сенсі, що приходите подивитися футбол, більше за «Локомотива», немає. З іншим посилом: «Проведіть приємно час, отримаєте задоволення». Ми ж не робимо машини, двері, лампи. Ми виробляємо враження. Наше завдання полягає в тому, щоб ці люди поставили футбол в один ряд зі своїми звичними розвагами. Для цього і потрібен «матчдей» з певним змістом. Універсальної формули аншлагів не існує. Але ми прийшли до розуміння, що потрібно йти в активності паркового плану, в живу музику. Те, що на арені має бути тепло, і без досліджень ясно: буде дах - буде здорово. Поки ж працюємо в тих реаліях, які є. Зробили теплу подтрібунку під «сходом», куди люди могли банально зайти погрітися. З'явилося музичне шоу - концерти, уявлення барабанщиків. З'явилися феєрверки, активності зі спонсорами. І прийшов результат - не стільки навіть цифри відвідуваності, скільки ознаки спонтанного споживання нашого продукту.
- Що ви маєте на увазі?
- Ось ви, батько сімейства, прокидаєтеся вранці в неділю, дивіться у вікно - відмінна погода, і думаєте: а чим би сьогодні зайнятися? Ви можете піти в ліс, в парк, погуляти по торговому центру, заглянути в кіно. Ми добиваємося, щоб у цей ряд потенційний споживач поставив і нас, згадав: «Сьогодні ж на« РЖД-Арені »на кшталт футбол. А там же не тільки гра - двіжуха, приємні люди ». Важливо, щоб у нього виникала асоціація ні з рядами ОМОНу в броні і з палицями або антисоціальними елементами з закритими шарфами обличчями і фаєрами в руках, а з зеленим газоном, пуфиками, живою музикою, смачною їжею. І тоді він приймає спонтанне рішення: «А давайте туди підемо - це здорово».
- Як цю категорію громадян обчислити?
- Головним чином з придбання квитків в день матчу. Зазвичай пік купівельної активності припадає на перший день реалізації. Коли відкриваємо продажу на топові матчі, бувають навіть короткі збої системи - стільки звернень обрушується одночасно! Потім поступово попит знижується - до 350-500 квитків на добу. А тут на Великдень, в день матчу, ми продали в касах і через Інтернет майже 2000 квитків на «Ростов». При тому що на темі релігійного свята ніяк не спекулювали - пасок на вході не роздавали, яйця не фарбували. Таке спонтанне споживання нас дуже порадувало і підтвердило вірність обраного шляху.

- Як відбувається комунікація з категорією потенційних уболівальників?
- Задіюється повний спектр інструментів. Але оскільки ми не проводимо активних рекламних кампаній, які не йдемо в телевізійні промо або «наружку», подібно деяким іншим клубам, то основний упор робимо на власні ЗМІ. Є відділ, який цілодобово займається роботою з цільовими аудиторіями в соціальних мережах. Це питання не формального присутності в «Твіттері» або «Інстаграме», а створення унікального контенту. Контенту, який буде тримати аудиторію і забезпечувати приріст абонентів. Наші показники в соцмережах не вражають уяву, але ми живемо в своїх реаліях і відзначаємо позитивну динаміку.
- Оголосіть, будь ласка, весь список.
- У «Інстаграме» приріст в 2018 році склав 17 500 користувачів (всього - 115 000). Нехай ця цифра не дуже велика, але це на 95% живі, реальні люди, а не мертві душі, боти. У «ВКонтакте» - майже 330 000 передплатників (+21 000), в «Фейсбуці» - 53 000 (+4300), в «Твіттері» - 335 000 ... Скрізь спостерігається зростання, і перш за все завдяки якості контенту. В цьому плані ми ще на зимових зборах зробили якісний ривок. Навіть інші топ-клуби не соромилися запозичувати якісь ідеї у нас. Ми в тренді і йдемо в ногу з часом.
- Звідки ще черпати аудиторію?
- На матчі «Локомотива» ходить трохи залізничників - справжніх залізничників, працівників РЖД і членів їх сімей. А їх, між іншим, більше двох мільйонів по країні! Якщо зможемо їх зацікавити своїм продуктом, то без праці і тільки за рахунок цієї аудиторії отримаємо повний стадіон і битком забиті гостьові сектори на виїзних матчах.
- В чому проблема?
- Працівники великих корпорацій зовсім необов'язково лояльні до тих чи інших активів «своїх» компаній. Не факт, що співробітник «Газпрому» неодмінно піде за кредитом в «Газпром-банк», а машиніст РЖД виявиться шанувальником «Локо». Він може з таким же успіхом вболівати за «Спартак» або взагалі маленький місцевий клуб. Безкоштовними квитками питання не вирішити. Не працює! Людина і сам без праці купить квиток - за 500 рублів або зі знижкою за півціни, але для цього він повинен захотіти це зробити, вибрати наш продукт серед багатьох інших. Наше завдання - створити його і донести інформацію. І тут не обійтися без допомоги класичної преси, тому що ви формуєте громадську думку. Аудиторія нашого «інстаграма» непорівнянна з аудиторією «Чемпіонату». Якщо ЗМІ пишуть про команду, про клуб в позитивному ключі, це стає потужним інструментом по залученню нової аудиторії. І навпаки. Якщо пишуть про незручності і негативні приклади - це не додає нам популярності. Ми прекрасно розуміємо: для того щоб про нас відгукувалися позитивно, і працювати потрібно відповідно. Не випадково «Локомотив» сьогодні є чи не найбільш відкритим клубом Росії.

Фото: fclm.ru

«У цьому сезоні в Черкізово не було жодної бійки»

- Які заходи вживаєте для поліпшення атмосфери в чаші?
- Проводимо бесіди, організовуємо виїзди - як було з електричкою в Тулу, створюємо режим найбільшого сприяння. А потім, всім цікаво на повному стадіоні хворіти. Коли один сектор кричить і махає прапорами, а навколо порожнеча і ОМОН - це не «фан», нікому це не подобається. Разом з тим треба розуміти: сектор активного вболівання - теж елемент шоу. Ми дуже вдячні нашим уболівальникам за ті перформанси, які вони влаштовують. Щиро кажу - до їх створення клуб не має відношення. Банери, викладки, флешмоби - все це придумано людьми на трибунах, а не клубом і часто несе в собі дуже глибокий сенс. Ми не хочемо втручатися в це творчість. Звичайно, є окремі індивіди, які поводяться непристойно і служать перешкодою для нових аудиторій. Але тут виникає ефект критичної маси. Коли непристойний людина приходить в компанію таких же людей, і вони відчувають себе в більшості і безкарності, відповідним чином себе і ведуть - непристойно і зухвало. Але якщо навіть тисячу таких людей занурити в оточення десяти тисяч людей, яким антисоціальна поведінка чуже, то ця тисяча вже зовсім інакше поводиться. В цьому і полягає сила повного стадіону. Ні, активні вболівальники обов'язково щось покричать, помахають прапорами, запалять один-два фаєри, але вже на площі, біля метро ніяких ексцесів не буде.
- Ви впевнені?
- Абсолютно! У нас в цьому сезоні не було жодної бійки. Бували поодинокі епізоди, коли хтось за периметром переборщував з алкоголем, але це на будь-якому заході буває. Таких товаришів під білі ручки - і в карету. Такого, щоб фанати сходилися стінка на стінку, як раніше (мені старожили розповідали), і в помині не було. «Спартак» приїжджає, ЦСКА, «Зеніт» - все спокійно. Так, грамотніше організовані потоки, чіткіше працюють органи правопорядку, стюарди. Але ніякі заходи безпеки, ніякої ОМОН не зупинять натовп з тисячі чоловік, якщо та бажає влаштувати безлади. А раз цього немає, значить, такі думки більше не лізуть людям в голову.

ОМОН і пряники. Уболівальникам «Локомотива» не дали відзначити чемпіонство

Чемпіонат світу не дозволив повторити минулорічне безумство «Спартака».

- Якими досягненнями пишаєтеся? Що, навпаки, не "зайшло»?
- По-перше, це реновація арени. Ми розфарбували її, замінили всі крісла. По суті перетворили в святковий арт-об'єкт. По-друге - новий магазин, просторий і чудово оформлений. Безумовно - кейтеринг. Це стосується як вуличних точок харчування, так і VIP-сектора. Запустили музичні програми на площі, і їх рівень, в залежності від матчу, або високий, або дуже високий. У нас професійна сцена, професійний концертний звук. У цьому сегменті, я вважаю, ми об'єктивно кращі сьогодні в країні. З окремих «івентів» виділю два: по-перше, трансляція матчу з Краснодара на площі. Це ж була не просто стандартна картинка гри - ціла шоу-програма з ведучим, музичним супроводом, стрітфудом, шезлонгами. Організували прямі включення з Краснодара - там і президент звертався до вболівальників прямо з матчу, і на нашій трибуні камера працювала. Це все додало унікальності, ексклюзивності заходу.
- Якби «Локомотив» став чемпіоном в Краснодарі ...
- Природно, прораховували такий варіант, оскільки дуже на нього сподівалися. На цей випадок була запасена ще більш грандіозна програма заходів. Ми розуміли, що в такому разі до стадіону стягнуться вже не три тисячі чоловік, а під десять тисяч. Але цього не сталося, все спокійно подивилися футбол і розійшлися по домівках.
Другий епізод - це концерт L'One на «золотому» матчі. Топове шоу вийшло - навіть VIP-гості, зазвичай поспішають зайняти свої місця, зупинялися на площі послухати виступ.

«На чемпіонаті світу можна пити пиво, и це принципова позиція ФІФА»

- Чи покрівають доходи від «матчдей» витрати на его проведення?
- Ми повінні на Кожній грі заробляті, и ми це робимо. Не скажу, что КОЖЕН раз на порядок, но витрати на «матчдей» всегда нижчих доходів.
- Чи нельзя конкретніше?
- Будь ласка. За віручці за квитки Цифри Такі: сезон-2015/16 - 3,5 млн рублей в Середньому за матч, 2016/17 - 3,85 млн, 2017/18 - 7,1 млн.
- Якось НЕ стікується з дінамікою зростання відвідуваності.
- Чому? Більше людей и вищє ціни. Чим краще шоу ти робиш, тим дорожча можеш его продавать - це ринковий закон. Если у тебе сумно, Сонячно и Нічого НЕ відбувається, то и 300 рублей буде дорого. А если співає L'One, шоу барабанщіків, феєрверки и много пріємніх людей, то и ціннік відповідній.
- В сумі скільки «Локомотив» заробляє на абонементах, Квітки, атрібутіці, харчуванні?
- У цьом Партнери Вся Вийшла на 320 миллионов рублей. У некогда Було на 133 Мільйони менше. За Квітки Приріст Склаві 127%, по атрібутіці - 120%. Ці цифри вважаємо для себе орієнтиром на майбутнє.
- Скільки не б'ються російські клуби за допуск пива на стадіони, віз і нині там. З економічної точки зору це серйозна проблема?
- Спорт - це взагалі самий важкий товар. Встати в один ряд з іншими розвагами йому шалено складно. Я завжди був і залишаюся прихильником продажу пива на стадіонах. Якби воно було присутнє на футболі, можливо, деякі персонажі перестали б випивати пляшку горілки перед заходом на стадіон. Пивом взагалі складно напитися до стану того самого антисоціальної поведінки, якого так бояться ті, хто це пиво забороняє. Не впевнений, що його дозвіл серйозним чином змінить питання відвідуваності, а ось доходи - однозначно змінить. Протока зросте в рази, і виробники підуть в клуби - в тому числі в якості спонсорів, партнерів. Це дуже серйозний пласт комерційних грошей. Грошей, які пов'язані з адміністративним ресурсом. На чемпіонаті світу можна пити пиво, і це принципова позиція ФІФА. А якщо законодавство тієї чи іншої країни забороняє це робити, як у випадку з Росією, то ФІФА продавлює зміни в це законодавство, дозволяючи і своєму спонсору нормально рекламуватися, і людям - пити пиво. Значить, це має великий комерційний сенс. ФІФА нічого не робить просто так.

Фото: fclm.ru

«А давайте зробимо з нашого стадіону ваш« шоурум »!»

- Важко сьогодні залучати спонсорів в футбол?
- Мегасложно! Причин тому кілька. Перша - це недостатня кількість глядачів на стадіонах. Аудиторія вкрай обмежена. Навіть повний «Локомотив» - 27 тисяч глядачів - ніщо для серйозного транснаціонального бренду, який володіє великим маркетинговим бюджетом. Ці компанії оперують аудиторією розміром в мільйони чоловік. Звичайно, є спонсори і партнери, які хочуть асоціюватися з брендом клубу, працювати з аудиторією на стадіонах і отримувати від цього якісь преференції, прибуток. Але великим гравцям ринку потрібно медійне value - простіше кажучи, щоб їх по телевізору показували. Вони знають, як це монетизувати, прораховують вартість контакту. Казки в стилі «ми тут такі круті футболісти - приходьте і спонсоруйте» викличуть у них тільки поблажливу посмішку. На цьому полі зібрати серйозні гроші вкрай складно. Тому мені дивно чути єхидні зауваження з приводу нашої політики щодо спонсорів і рекламодавців: «Ось, мовляв, ви зібрали всього 200 мільйонів рублів за сезон. Це ж крапля в морі ... »Так, це правда: без підтримки великих російських компаній наш спорт сьогодні не виживе. Ось коли будемо заробляти на комерційних спонсорів, припустимо, 2 мільярди в сезон - тоді можна буде говорити про оптимізацію витрат нашого генерального спонсора - РЖД. А поки ми тільки розганяємо індустрію і цінуємо кожен контракт. Про кожному цікавому кейсі розповідаємо, показуємо його.
- например?
- Прийшли до виробника лакофарбових матеріалів з пропозицією про партнерство і постачання продукції на багато мільйонів рублів для фарбування стадіону. Той в подиві: навіщо йому якесь партнерство, якщо можна просто продати? Реклама в футболі його не сильно цікавить. Заходимо з іншого боку: о'кей, а давайте зробимо з нашого стадіону ваш «шоурум». Пофарбуємо все - бетон, пластик, метал, скло - поставимо логотип компанії, а вам надамо можливість проведення ділових переговорів під час матчів. І ось тут у людей склався пазл! На кожному матчі у них тепер гості, яких вони водять, показують: «Дивіться, як працюють наші матеріали. Ось це вже шість місяців під дощем простояло на вітрі ... »
- З новим автобусом так само питання вирішували?
- Приблизно. Звернулися з пропозицією до всіх представництва західних компаній - і звідусіль отримали один і той же відповідь: «А навіщо нам давати вам автобус, якщо ви, спортивні команди, по суті справи, наші єдині споживачі?». Хто ще може купити автобус за півмільйона євро, як не багата спортивний клуб?
- Логічно.
- З точки зору іноземного бренду - напевно. А вітчизняний «Волгабас» наша пропозиція зацікавила. Про те, що компанія будує відмінний громадський транспорт нового покоління, все і так знали. Мало хто були в курсі, що вона ще й туристичні автобуси суперуровня виробляє, не поступаються західним аналогам. «Волгабас» в тому числі прагне в Європу, освоювати нові ринки, а ми, «Локомотив», граємо в єврокубках, відчуваєте зв'язок?

- В загальних рисах.
- Уявіть, прилітає команда на збори, ще краще на матч Ліги чемпіонів, а її зустрічає рідний, брендований автобус. Телебачення, преса ... Виробникові - реклама, команді - комфорт. Крім того, будь-якому потенційному споживачеві зрозуміло, що автобус чемпіона Росії з футболу - безумовно якісний, елітний продукт. Все в плюсі. Бізнес-кейс в чистому вигляді.
А тим, хто говорить, що комерційний контракт на 30 мільйонів дурниця, мені хочеться сказати: йдіть і укладіть хоча б такий. Тільки не за дзвінком і не по домовленості. Для російського спорту це контракти топ-рівня. На цьому тлі збори від квитків і «матчдей» у нас, наприклад, - в рази вище. У нашому випадку вони співвідносяться зі спонсорськими контрактами першого рівня з цілої лігою, будь то КХЛ або РФПЛ. Це дуже круто. Коли клуб укладає комерційний контракт на 100 мільйонів - це прямо бурхливі оплески. У російському футболі такі трапляються, на жаль, дуже рідко.

«Там не буде постановочних сцен - тільки реальні кадри з життя команди в жанрі« екшн »

- Участь у виробництві телевізійного серіалу - це теж про популяризацію клубу?
- Ще один унікальний інструмент роботи з аудиторіями. Рік тому виробник «Кухні» і ще ряду серіалів запропонував нам зробити фільм про футбол. Рік ЧС-2018 - тема затребувана. Вони його позиціонують як «перший чесний серіал про футбол». Для «Локомотива» більшість проблем, піднятих в сценарії, вже не актуальні, але якби у фільмі фігурував якийсь вигаданий клуб, то і продукт був би менш цікавий. Ми постаралися перетворити його в свій маркетинговий інструмент і при цьому уникнути «солодкої кашки». Цей баланс інтересів - наших і продюсерських - було складно дотримати, але, здається, вдалося. Там - справжній «Локомотив», там наша школа, тренери. Знімається Ілля Леонідович Геркус, Лоськов, Тарасов, Гілерме, обидва Олексій Андрійович Міранчук ... Ми не боїмося якихось гострих граней і «в своїх декораціях» чесно показуємо проблеми, актуальні для національного футболу. Серіал вже стартував в Інтернеті та скоро повинен з'явитися на одному з телеканалів. Сподіваємося, участь в цьому проекті дасть потужний позитивний PR-ефект клубу. Як і суто ексклюзивний продукт - справжній документальний фільм, присвячений чемпіонського сезону.

Геркус: Денисов підійшов на зборах і сказав: «Ну що, треба вигравати чемпіонат!»

Велике і яскраве інтерв'ю з президентом «Локомотива» - про відносини з Юрієм Сьоміним, трансфери, уболівальників і ключових гравців клубу.

- Його вже почали знімати?
- З початку 2018 року розпочали. Звичайно, ризикували - ніхто ж не був на сто відсотків упевнений в успішному результаті золотий гонки. Але ми вірили і створювали документальний матеріал. Там не буде постановочних сцен - тільки реальні кадри з життя команди в жанрі «екшн». Не буду розкривати всіх секретів, але можу пообіцяти одне: фільм буде цікавий не тільки вболівальникам і не тільки «Локомотива», а самому широкому колу глядачів. Ми дамо їм можливість побачити футбол зсередини і зрозуміти: це шоу заслуговує на увагу.

Фото: fclm.ru