ВСТУП

У 16 років я закінчив Гованскую середню школу в Глазго і почав навчатися ремеслу виготовлення інструментів в Ramington Rand, а також став грати в футбол в «Куїнз Парк». Тоді я і не міг уявити, що буду стояти в лекційному залі Гарвардської школи бізнесу і розповідати студентам МДА (магістратури ділового адміністрування - прим. Пер.) Про себе.

На першому занятті, яке я провів в жовтні 2012 року, аудиторія була забита під зав'язку. Зі свого місця за кафедрою лекційного залу я спостерігав за студентами, які терпляче чекали початку на своїх місцях. Перед кожним з них стояла картка з ім'ям. У проходах ж стовпилося ще більше народу. Це було страшне видовище, але в той же час і честь, надана «Манчестер Юнайтед». Наш клуб був в компанії кращих, так як серед організацій, що вивчаються в курсі «Стратегічний маркетинг в творчої індустрії» в школі бізнесу були також Burberry, рітейлер одягу; Comcast, американський оператор-гігант кабельного телебачення; Marvel Enterprises, голлівудська студія, творці таких франшиз, як «Людина павук» і «Залізна людина», які були зняті за коміксами. І подумати тільки, даний курс також розглядав комерційну діяльність таких суперзірок в світі музики, як Бейонсе і Леді Гага.

Коли я подивився на студентів, які зібралися в одній з лекційних аудиторій Aldrich Hall, я був вражений їх здатності вливатися в будь-яку культуру, а також їх знаннями та відмінностями в плані вікових категорій. В аудиторії було стільки представників різних національностей, скільки можна зустріти в кожній команді прем'єр-ліги. Всі студенти були добре освічені, деякі збиралися працювати або вже мали досвід роботи в найуспішніших світових корпораціях. Всі вони з нетерпінням чекали кращих років у своєму житті. Я не міг не подумати, що більш тихі студенти, які, здавалося, вбирають всю інформацію, в майбутньому, стануть найбільш успішними.

Я опинився в кампусі Гарвардського університету в жовтні 2012 року завдяки збігу обставин. Приблизно за рік до цього зі мною зв'язалася Аніта Елберс, професор Гарвардської школи бізнесу. Їй було цікаво дізнатися про мою роботу в «Манчестер Юнайтед» і про успіх клубу. Це призвело до того, що в Гарварді стали вивчати таку тему, як «Сер Алекс Фергюсон: Керуючи« Манчестер Юнайтед ». Ця робота була написана після того, як Аніта провела кілька днів з командою. Вранці вона слідувала за мною на тренувальну базу, а після обіду задавала питання, що цікавлять її питання. Тоді вона і запросила мене приїхати і поговорити з її студентами в кампусі Бостона. Я був заінтригований, навіть трохи схвильований, але запрошення прийняв.

Озираючись назад, можна легко помітити, що ця лекція стала початком перехідного періоду в моїй кар'єрі. Однак тоді я ще не знав, що тільки що почався сезон стане моїм останнім на посту тренера на «Олд Траффорд». В голові у мене було багато думок. У попередньому сезоні ми поступилися титул «Манчестер Сіті» за різницею забитих і пропущених м'ячів, але в цьому були налаштовані повернути собі титул. Команда добре стартувала в новому сезоні. За два дні до відльоту в Бостон ми повернулися з поля «Ньюкасл Юнайтед», «Сент-Джеймс Парк», з перемогою 3: 0. Це була наша п'ята перемога в 7 іграх, і ми опинилися на другому місці в прем'єр-лізі, відстаючи від «Челсі» на 4 очки. Ми також відмінно стартували в Лізі чемпіонів, раніше відомої як Європейський Кубок. Але поки що я відклав убік розповіді про кампаніях клубу в АПЛ і Лізі чемпіонів, і почав ділитися зі студентами деякими секретами нинішнього успіху «Манчестер Юнайтед».

Заняття розпочалося з того, що професор Елберс дала загальне уявлення про різні складові, з якими мені доводилося мати справу будучи тренером «Манчестер Юнайтед». Цими складовими були гравці і персонал, фанати і ЗМІ, керівництво і власники. Потім я почав розповідати про те, що думаю з приводу головних принципів лідерства. Після цього я відповідав на запитання студентів. Це була найцікавіша частина заняття, вони піднімали такі теми, про які я роздумував протягом кількох наступних днів. Всіх студентів цікавило те, як я став лідером, які люди найбільше вплинули на моє ставлення до життя, і як я справлявся з талановитими і високооплачуваними молодими гравцями. Вони хотіли дізнатися, як «Юнайтед» вдавалося зберігати жагу до досконалості, а також поставили безліч інших питань. Ясна річ, вони також бажали дізнатися про звички таких зірок, імена яких знають навіть малі діти. Серед цих зірок були Кріштіану Роналду і Девід Бекхем.

Мені знадобилося трохи часу, щоб звикнути до свого нового місця, тепер я стояв біля дошки, а не сидів у кріслі тренера. Поступово я почав усвідомлювати, що викладання має деяку схожість з тренерською діяльністю. Напевно, найважливіше в обох випадках - це надихнути групу людей діяти щосили. Кращі вчителі - це неоспівані герої і героїні будь-якого суспільства, і в тій аудиторії я не міг не згадати Елізабет Томпсон, вчительку з початкової школи Broomloan Road, яка порадила мені серйозно ставитися до своєї навчанні, і допомогла потрапити в Гованскую середню школу.

Більшу частину свого життя я намагався вичавити з молодих хлопців краще, і заняття в Гарварді надало ще одну таку можливість. З роками я зрозумів, що я все більше радий юнацькому максималізму. Молодим людям завжди вдається досягати неможливого, і де завгодно - на футбольному полі, в компанії, або в будь-якій іншій організації. Якби я керував компанією, мені завжди хотілося б чути думки талановитих молодих співробітників, тому що вони найкраще знайомі з сучасними реаліями і майбутніми перспективами.

У книгах, в яких я раніше розповідав про свою пристрасть до футболу, є багато інформації про змагання, ігри та склади команд, в яких я грав або був тренером. Перша книга «Сяйво Півночі: 7 років з« Абердіном »вийшла в світ в 1988 році, через 2 роки після перемоги« Абердіна »в Кубку володарів кубків. У 1999 році, після того, як «Манчестер Юнайтед» виграв потроєнь - прем'єр-лігу, Кубок Англії і Лігу чемпіонів УЄФА, я видав книгу «Керуючи своїм життям», а через кілька місяців після мого відходу з поста тренера «Юнайтед», в 2013 році, була видана « Автобіографія ».

Ця книга відрізняється від попередніх. Це моя спроба підвести підсумок того, що я вивчив за своє життя в цілому і на тренерському терені - за ті 12 років, що я провів у Шотландії - з «Іст Стірлігшіром,« Сент-Мірреном »і« Абердіном », і за 26 років в Англії з «Манчестер Юнайтед». Також я включив деякі цікаві відомості про моє досвіді і дещо раніше неопублікованих матеріалів з архіву, з метою наочніше проілюструвати свою розповідь. Ви можете знайти матеріали з архіву в кінці електронної книги, або на сайті http://www.alexfergusonleading.co.uk/the-dataroom .

Якості, необхідні для успіху в футболі, відрізняються від тих, які потрібні лідерам таких компаній, як BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota або Apple або ж завідувачем великих лікарень, університетів або світових благодійних організацій. Безсумнівно, є якості, властиві всім переможцям та організаціям, чиї лідери прагнуть до перемоги. Це моя спроба пояснити те, як я побудував, керував і тренував «Манчестер Юнайтед». Я хочу розповісти про ті речі, які принесли мені успіх. Не думаю, що ці знання можна з легкістю перенести в іншу область, але сподіваюся, що читачі знайдуть деякі ідеї та поради, які вони зможуть модифіковані та будуть використані в своє благо.

Я не експерт в сфері менеджменту, що не гуру бізнесу, і я не хотів перетворювати лекцію в одноманітну презентацію. Тому не чекайте від мене академічного мови або шаблонного оповідання. Не просіть мене пояснити принципи подвійної бухгалтерії, як найняти 500 чоловік за півроку, труднощі матричного менеджменту, як запустити виробничу лінію, яка могла б штампувати по 100000 смартфонів в день, або як розробити програмне забезпечення. Я не маю поняття. Це входить в компетенцію інших, а моє життя крутилася навколо футболу. У цій книзі є уроки та спостереження про те, як я прагнув до досконалості на футбольному полі і поза ним.

На відміну від американського тренера з баскетболу, Джона Вудена, книга якого називається «Піраміда успіху» і розповідає про його кар'єрі з 1928 по 1975 рік, я ніколи не використовував односторінкові діаграми або ж величезні посібники, які видаються гравцям на початку кожного сезону і до яких потрібно ставитися як до Святого Письма. Також я не є фанатом інструкцій для гравців, написаних на 7 або 12-сантиметрових картках, або ж тонни матеріалу, який накопичувався роками. Мій підхід до лідерства і управління розвивався з кожним сезоном. Це моя спроба підвести підсумок того, що я вивчив, і перенести свої думки на папір.

Ця книга була задумана після того, як до мене звернувся Майкл Морітц, глава Sequoia Capital, американської приватної інвестиційної компанії, відомої своїми вкладеннями в такі компанії, як Apple, Cisco Systems, Google, PayPal і Youtube. Не так давно вони інвестували в такі проекти, як WhatsApp і Airbnb. Ще до мого відходу ми обговорювали можливу співпрацю при написанні книги, але тоді нам обом не вистачало на це часу. На щастя, за останні пару років ми знайшли час, щоб направити свою енергію на написання книги. Виявилося, що Майкл, який очолював Sequoia Capital з середини 1990-их по 2012 рік, завжди цікавився, як «Манчестер Юнайтед» вдається утримуватися на такому високому рівні вже кілька десятиліть. З розмови з ним мені стала зрозуміла причина його інтересу в написанні книги - він хотів особисто переконатися, що шляхи Sequoia Capital і «Манчестер Юнайтед» дуже схожі. Sequoia, як і «Манчестер Юнайтед», зуміла безліч разів стрибнути вище своєї голови і досягти неймовірного успіху. Майкл написав епілог до книги, який, хоч і кидає мене часом в фарбу, але все-таки докладно описує, чому, і яким чином наші шляхи перетнулися.

«Лідерство» - це результат багатьох моїх розмов із Майклом Морітц на різні теми, про які я раніше не замислювався. Ці розмови допомогли мені зібратися з думками, з якими доводиться стикатися кожному лідеру, але на які мені не вистачало часу через моїх щоденних обов'язків. Сподіваюся, що деякі з них Ви знайдете корисними.

Алекс Фергюсон

Манчестер

Август 2015

Автор перекладу: Олеся Голуб .

Редактори та коректори: Атабеков Мархай і Максим Саблін .

джерело: theatreofdreams.ru