1. Кращі моменти кар'єри Володимира Кличка

Блог «Лід і Зелень» перевів інтерв'ю Володимира Кличка виданню Finanzen , В якому він розповідає про свій курс лекцій в університеті Санкт-Галлена, про інновації в цифрових технологіях і про майбутнє власного бізнесу.

- Пане Володимире, з 2016 року ви викладаєте курс «CAS Change & Innovation Management» для студентів університету Санкт-Галлена (курс ділиться на чотири блоки: «Подолання викликів в епоху VUCA», «Інноваційний менеджмент», «Управління власної особистістю», «Управління змінами »- прим.). Що професійний боксер може сказати менеджерам?

- Визнаю, що побачив питання в очах деяких студентів, коли вперше прийшов читати лекції. Вони ніби питали: «Чому нас може навчити боксер? Що він може розповісти про менеджмент? ».

Вони мене знали тільки як людини з боксерського рингу і ніколи не бачили в строгому костюмі. Але вже до кінця дня всі подібні питання зникли. Я вивчив багато речей в спорті, які можуть бути успішно використані і в менеджменті.

- Наприклад?

- Неважливо, хто ти - боксер, футболіст або тенісист - ніхто не фокусується на цілі краще, ніж професійний спортсмен. Для того щоб бути успішним, йому, як і менеджерам, потрібна витривалість, спритність, концентрація та координація, а також сміливість і дисципліна. У мене є великий досвід у всьому цьому, що я намагався і передати в лекціях.

- Ваша навчальна програма включає в себе курс з впровадження цифрових технологій і вже заручилася підтримкою таких компаній, як «SAP AG», «Porsche» і «Deutsche Telekom». Чи є у Німеччині потенціал для зростання в цьому напрямку?

- Середній клас - це основа економіки Німеччини. Але якщо не будуть вирішуватися проблеми в галузі управління, це призведе до серйозних економічних і соціальних наслідків.

Нещодавно у мене була розмова з керівником підприємства, який виготовляє столові прилади. Його мислення, насправді, дуже схоже на мислення багатьох керівників малого і середнього бізнесу. І він вірить, що його компанія проіснує ще сто років без впровадження сучасних технологій в канали поширення товарів. Він вважає, що немає жодних причин щось змінювати.

- І що в цьому поганого?

- Зараз цифрові технології впроваджуються на величезній швидкості. Той, хто не прийме ці правила гра, незабаром опиниться за межами ринку. І це стосується не тільки маленького або середнього бізнесу.

Просто подивіться, що сталося з такими гігантами як «Nokia» або «Blackberry». Їх менеджмент проспав важливі інновації і, в підсумковому рахунку, компанії виявилися неконкурентоспроможними в сучасному світі.

- Хто може стати наступним невдахою?

- Подібний сценарій незабаром може статися і в автомобільній індустрії. «Google» або «Apple» не без причини вже кілька років вивчають можливість впровадження автономного пересування. Революція в цій галузі прийде від компаній, які раніше не мали особливого ставлення до автомобілів.

І саме з цієї причини діючі автомобільні гіганти повинні бути готові вже зараз. У моєму курсі лекцій, наприклад, розповідається не тільки про те, як успішно справлятися з проблемами в управлінні, але, що більш важливо, він допомагає розпізнавати їх на ранній стадії.

«У мене є страх перед невідомістю, перед речами, яких я ще не розумію»

- Багато бізнесменів бояться зазнати невдачі в епоху глобалізації. Як впоратися з цим страхом?

- Це може вас здивувати, але я теж боюся. Точно так же, як і будь-який інший. У мене є страх перед невідомістю. Перед речами, яких я ще не розумію. Але цей страх повинен мотивувати людей для того, щоб взяти на себе відповідальність за вирішення виниклих проблем, а не для того, щоб тікати від них.

Боятися не соромно, соромно бути боягузом. Страх робить нас більш уважними і більш мотивованими для того, щоб дати поштовх розвитку своїх компаній, модернізувати їх і залишатися конкурентоспроможними на ринку.

Саме тому кожен підприємець повинен боятися потерпіти невдачу в глобалізації. Боятися, але не трусить, адже труси відвертаються від проблем. І з висоти мого боксерського досвіду можу сказати, що я вже програвав бої через те, що відвертався від своїх опонентів. Подібно до того, як боягузливі бізнесмени пропускають вперед всіх своїх конкурентів.

- Ваші поразки на боксерському рингу так само важливі, як і ваші перемоги?

- Безумовно. Мої студенти брали б мене за інопланетянина, якби у мене не було жодної поразки в рингу.

У мене був девіз в ті часи, коли я був чемпіоном світу: «Невдача навіть не розглядається». Основна ідея ясна - я завжди хотів перемогти. Але тепер я зрозумів, що невдачі також можуть бути важливою складовою прогресу.

Кожен успішний бізнесмен повинен хоча б раз в своїй кар'єрі програти. Будь-який з них, хто говорить інакше - шахрай або інопланетянин. Мої поразки дозволили мені стати краще, завдяки невдачам я зміг рости над собою.

- Це стосується і вашої поразки Ентоні Джошуа або тут все складніше?

- Я не відчуваю себе невдахою після програшу йому. Насправді, ні після одного зі своїх поразок я не відчував себе краще, ніж після поразки Джошуа. Дивно, звичайно, скільки поваги і пошани приніс мені цей бій.

- І, звичайно ж, грошей. Багато хто забуває, що саме ви разом з вашою компанією «K2 Promotions» організували цей бій. Після всіх продажів ви, за чутками, заробили більше 50 мільйонів євро, а ваш можливий реванш і зовсім міг би стати найвигіднішим поєдинком в історії боксу.

- Дійсно, цей бій організували «K2 Promotions» разом з промоутером Джошуа Едді Хирний і його фірмою «Matchroom». Але я не буду коментувати ці цифри. Це не тільки мій бізнес, не більше і не менше.

Гроші ніколи не були моєю мотивацією. Моя мотивація - це перемога. Гроші є лише підтвердженням мого успіху. Якби я захотів битися проти Джошуа ще раз, то це б сталося не через величезних призових.

«Хочу ділитися своїм досвідом, своїми знаннями і робити інших людей тільки краще»

- Ви часто відчуваєте недооцінку як підприємець?

- Я вважаю, що дійсно багато людей думає, що я вмію займатися тільки боксом. І знаєте що? Мені подобається ця недооцінка, я вважаю її великою перевагою. Той, хто недооцінив суперника на рингу, практично програв. Це ж стосується і підприємницької діяльності.

- Ви разом з вашим братом Віталієм заснували «K2 Promotions» ще в 2003 році, і з тих пір ваша компанія тільки вдосконалюється і розширюється. Ви завжди були заповзятливими?

- Це почалося ще в дитинстві, за часів колишнього СРСР. Нашими кумирами тоді були Арнольд Шварценеггер або Сильвестр Сталлоне. Але в той час їх дуже рідко показували по телебаченню, також не було і журналів з їх фотографіями.

Але одного разу мені вдалося дістати один такий журнал, і, в підсумковому рахунку, я непогано на цьому заробив. Я фотографував зображення Шварценеггера і Сталлоне, копіював їх і продавав на шкільному подвір'ї за 20 копійок. Коли я розповів Арнольду про цю історію, він відповів: «Володимир, де ж моя частка?».

- Коли ви вперше заробили за допомогою боксу?

- Це було в 16 років, я в Донецьку виграв аматорський бій. Після нього я отримав 100 доларів - тоді це були величезні гроші. Я думав, що я найбагатша людина на Землі.

Ви повинні знати, що мої батьки тоді заробляли близько 10 доларів на місяць, і не в паперових грошах, а в продуктові талони.

- І як же ви витратили ці гроші?

- Купив Віталію чохли для його нової «Лади».

- Не дивлячись на те, що ваше прізвисько в боксі - «Доктор Сталевий молот», ви явно на рингу воліли менше ризикувати і більше думати. Як же ви дієте в діловому житті?

- Я покладаюся на свою інтуїцію.

- Вибачте?

- Мій бізнес був створений завдяки тому, що я дотримувався своєї інтуїції. Якщо ви занадто багато думаєте, то знайдете десятки причин для того, щоб в результаті нічого не зробити. Мені подобається розважливий ризик, адже без нього ніхто не може жити.

Однак повинні існувати межі. Підготовка все одно є найважливішою частиною бізнесу. Спостерігайте, розумійте, збирайте ідеї, розробляйте стратегію, перевіряйте. У боксі я використовував цей метод більше чверті століття і, в підсумку, переніс його і в економічну складову.

- Який з ваших інвестицій ви пишаєтеся найбільше?

- Інвестиція в моїх співробітників. Мені подобається витрачати багато грошей на підготовку моїх підлеглих. Немає кращого повернення для інвестицій, ніж прогрес твоєї команди.

- Але напевно у вас є і провальні вкладення?

- Так звісно. Я завзятий гравець у гольф і кілька разів я вкладав величезні суми на виробництво обладнання для цього виду спорту.

Я дозволив власним емоціям і любові до гольфу переважити здоровий розрахунок. Це була помилка.

- Існує вражаючий список колишніх топ-спортсменів, які провалилися в бізнесі. Щоб ви порадили для того, щоб уникнути нинішньому поколінню невдач в майбутньому?

- Кар'єра спортсмена, як правило, коротка. Тому я працював протягом багатьох років для того, щоб забезпечити собі майбутнє після завершення виступів.

Можу порадити витратити кожну вільну секунду для того, щоб побудувати своє майбутнє до закінчення спортивної кар'єри. Потрібно добре готуватися вже сьогодні, щоб потім не було поганих часів.

- Чи можете ви собі уявити, що ви колись станете просто сімейною людиною, без активного публічного життя?

- Цього недостатньо для мене. Я хочу щось передати і залишити свою спадщину. Я хочу ділитися своїм досвідом, своїми знаннями і робити інших людей тільки краще. Поштовхом для цього стала смерть Емануеля Стюарда.

Він був справжнім генієм в світі боксу. У нього був такий величезний масив знань про цей вид спорту, якими він ділився в численних розмовах зі мною.

На жаль, він не написав жодної книги і не знайшов якогось іншого способу передати ці знання іншим. Він забрав їх з собою в могилу. І тепер я хочу, щоб мій досвід не пішов разом зі мною, а став для людей рушійною силою наверх.

- Де ви бачите компанію Кличко через десять років?

- Це глобальна компанія, яка виступає за здоровий спосіб життя і яка вміє підлаштовуватися під сучасні тенденції. Тоді я як засновник, і людина, яка дала ім'я цієї компанії, буду повністю задоволений. Це буде означати, що я зробив все правильно.

Оригінал на Finanzen

Кращі моменти кар'єри Володимира Кличка

"Еліксир молодості". Як тренується Кличко, щоб відмінно виглядати в 41 рік

фото: s.Oliver , Getty Images, Marc Schäfer